为推动信粮集团探索适合自身条件的经营性业务路径，实现政策和经营性业务双轮驱动发展，近日，市粮食和物资储备局组织局班子成员、业务科室负责人到信粮集团调研并召开拓展经营性业务座谈会，通过深入研讨交流，达到了统一思想、理清思路、凝聚共识、谋定方向、务实推进的目的。

会议指出，拓展信粮集团经营性业务，是树立和践行正确政绩观的具体体现，是“破除中梗阻、提升软环境”专项行动的重要实践，是深化信粮集团改革、推动企业提质增效的现实需要。当前，政策性粮食收购已进入市场化为主、政策精准托底为辅的阶段，产业发展从数量规模型转向质量效益型。要顺应大势明方向、居安思危转观念、认清底数找定位、对标先进学经验，信粮集团唯有主动求变、加快转型才能赢得主动。

会议充分肯定了信粮集团重组改革以来取得的工作成效。经过持续深化改革，仓储设施完成绿色化升级，硬件条件优良、专业队伍完备；法人治理架构优化落地，绩效管理机制规范成型；专项债项目建设前期筹备工作基本完成；历史遗留债务问题得到有效化解。为拓展经营性业务奠定了坚实的基础，企业迈入发展新阶段。同时，明确指出存在着缺乏市场化经营思维、机制不活、人才短缺、市场化经营经验不足等问题，转型迫在眉睫、刻不容缓。

会议强调，信粮集团拓展经营性业务要坚持“轻资产、低风险、可持续”原则，立足仓容、信誉、专业三大核心优势，锚定转型路线图：一是拓展粮食储备业务。对接外省市政策性粮食收储需求和省内外市场用粮需求，积极拓展轮换粮代收业务、储备粮异地代储业务和市场粮供应业务，锁定粮源与销路，筑牢生存根基；二是拓展粮食供应链服务。围绕粮食产业链，从供应链服务着手，谋划推动拓展业务，搭建线上线下服务平台，打造品牌农业业务；向种植端延伸，为种粮大户提供农资统购、烘干、检测、保管、代储一站式服务；借鉴“满仓贷”“光伏发电绿色粮库综合体”模式，开展仓单质押贷款，探索金融服务业务；搭建储粮技术服务平台，拓展技术服务业务。三是多元招商转型，盘活房屋资产。统筹各类房屋资产，转变思路从“靠地产周期”到“靠产业服务”，对接区域优势产业。全面盘点资产、调研市场，分类探索转型路径，规范运营管理，完善台账与制度，严防风险，保障国有资产安全并实现收益稳定增长。

会议要求，要坚守风险底线，筑牢转型“防火墙”，坚持先易后难起步，健全科学决策机制，严格落实政策性与经营性业务“人员、实物、账务、财务”四分开要求，确保转型稳扎稳打。要凝聚政企合力，强化转型保障。局党组和业务科室，要做好政策指导、协调和服务。企业要主动扛起主体责任，转变思想观念、压实工作责任、加强队伍建设、规范内部管理，练就市场化经营“硬本领”。

为确保转型工作落地见效，会议明确，成立服务指导信粮集团拓展经营性业务工作专班，由局班子成员牵头，相关科室和信粮集团协同推进，聚焦重点任务，专班化发力、精准化突破，积极审慎稳妥推动市直国有粮食企业市场化转型迈出坚实步伐，实现高质量发展。